科学管理

人民电器集团坚持科学发展观，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续开展机制和管理创新，初步形成了独具特色的“人民”管理模式。在多年的实践中，集团相继总结出YYS快速治理企业8大要素管理体系（人才管理、项目管理、生产管理、质量管理、科技管理、营销管理、物流管理、品牌管理）和6PS品牌战略管理模式（ “生产、宣传、人才”和“销售、服务、诚信”）。

集团立足科学发展，着力自主创新：
一是内部的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化的创新。
二是外部环境的自主创新，与政府的环境、经济的环境、行业的环境自主创新，发展经济。
三是全球资源整合的自主创新，整合品牌、整合市场、整合信息资源，强强联合，做大做强。

每一个环节犹如一颗颗珍珠，势如散沙。是管理的艺术将其串成整体，璀璨发光。

PCDM经营管理模式

PCDM经营管理模式，是人民电器集团独创的数字化智能管理模式， PCDM以承包责任制为核心，以数字化管理为手段，建立在公平、公正、公开基础之上，是集团高级管理团队的集体智慧结晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑的总部经济，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，调动人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。
独创的数字智能化管理，让时间检验它的正确，历久仍将弥新。

经典案例

发展是质变，发展是跨越！管理观念的嬗变，有力地推动着人民电器集团突破企业成长的常规，跳跃式的向前迈进。他的快速发展，引起社会各界的高度关注。作为中国民营企业的光辉典范，人民电器为培养各类人才构建了和谐的氛围。这份宝贵的管理经验因此而成为中国著名商学院MBA教学实习的精彩案例。

2002年以来，集团相继成为对外经济贸易大学、北京大学和清华大学的MBA实习基地、管理案例研究基地，为企业和社会培养中高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。