人民电器集团按照现代企业管理制度进行组织机构的构建，实行董事会领导下的法人代表制。董事会是集团的权利执行机构，于1996年4月由股东大会选举产生。以董事长郑元豹为核心的董事会全体成员紧密团结在一起，坚持自主创新，树立和落实科学发展观，不负全体股东的信任和重托，带领人民集团实现了一次又一次重大跨越，以超常的速度不断发展壮大。
集团的快速成长得益于机制和管理创新，从2000年治理快速企业发展的YYS八条要素管理到2003年推出6PS管理，直至2005年创立PCDM经营管理模式，为适应外部激烈竞争，集团不断创新自身的管理模式，有些经验还列入中国著名商学院MBA教学实习的精典案例。
PCDM经营管理模式是人民电器独创的，以承包责任制为核心的，建立在数字化基础之上的经营管理模式。
P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑的总部经济，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，调动人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。
企业领航人
郑元豹，人民电器集团董事长，1958年3月出生于浙江省乐清市，大专文化，高级经济师。
郑元豹率领“人民”管理团队，在市场经济浪涛下，披荆斩棘，奋勇直前，创造了一个又一个辉煌，在不到十年时间里，把“人民电器”铸造成为中国电器行业的巨人企业。
先后荣获三届“全国优秀乡镇企业家”、“中华十大管理英才”、“中国民营企业杰出代表”、“中国企业文化建设十佳先进个人”、“浙江省经营管理大师”等荣誉称号，并担任上海市嘉定区政协委员、上海市嘉定区工商联副会长、江西省政协委员、江西省光彩事业促进会副会长、浙江省驻沪企业家协会副会长、浙商研究会副会长、浙江省民(私)营经济研究会副会长、河南省浙江商会名誉会长、温州市劳动模范和温州市人大代表等社会职务。同时受聘为对外经济贸易大学客座教授、邯郸市人民政府、温州市人民政府和湖北广水市人民政府经济顾问。

决策核心
董事会是集团的决策核心。
集团以现代企业制度支撑产业发展，不断创新机制，按照现代企业管理制度进行组织机构的构建，实行董事会领导下的法人代表制。以董事长为核心的董事会全体成员紧密团结在一起，坚持自主创新，以科学发展观统领全局，带领人民电器集团实现了一次又一次重大跨越，以超常的速度不断发展。

员工队伍
创建学习型组织，打造知识型团队。
旨在引进高级管理精英的“引智工程”和充实科研人才的“金桥工程”一直在集团发挥着重大作用，一批批专家学者和本科生、硕士生、博士生相继加盟“人民”。十年跨越，十年辉煌，“人民”队伍规摸也扩张到18000人，员工队伍从量变到质变，实现了新飞跃！
我们是人民集团员工，感到无比自豪；我们紧密团结在人民的旗帜下，时刻做到：坚持学习，提高素质，遵守纪律……